我们说的大企业病都是人多惹的祸

2016-9-21

图:From Zoommy

有的人活着,他已经死了;有的人死了,他还活着。

有时候,我们也通过这种对比的手法,去描绘一个公司。当然,我们很难从外表真正看懂一个公司,但通过观察有些现象,我们会感到不安,迫使我们改变,从而找回活力,然而如果我们麻木,我们就可能从此老去。

一个老去的得了大企业病的公司,有这么几个表现:

1.

人浮于事,没事找事

看到一群人忙忙碌碌,每天做不完的事情,就是没有绩效,我们形象地说,那是三个人抬一封信。

人都是「有追求」的,为了显得自己在做事,就会生出很多事来做,没事找事无事生非显然比闲着没事更糟糕。

2.

管理过度,官僚作风

业务线的人大多不会闲着的,所谓「闲」大多是职能管理部门的人,没事找事往往是搞出很多啼笑皆非的管理举措。

不是围绕核心业务的管理举措多了,流程复杂了,买支笔要四个人签字,官僚作风想不滋生都难。

3.

会议繁多,拼劲丧失

组织和制度建设带来的管理效率逐步失效了,山头林立、各自为政,协调的成本越来越高,不断开会成为常态。

兄弟营、敢死队不见了,甚至开始冷眼旁观那些冲锋在前,鄙视那些亲近客户的人,动辄讲「规定」。不以打胜仗为目的的管理都是耍流氓。

4.

平均主义,普惠盛行

关注绩效少了,响应外部少了,自然关注内部就多了、利益攀比就多了。激励性政策最终会变成普惠政策,变成见者有份,没有功劳还有苦劳嘛。

平均主义、大锅饭,是竞争性丧失,狼变成羊的前兆,不只是可怕,是噩梦的开始。

5.

高层懈怠,创新乏力

这个世界上本无一劳永逸的事,真正的企业家总是在不断的痛苦、焦虑、行动中,带领组织突围,但小富即安的人太多,真正的企业家太少。

忘记初衷,失去梦想,当我们已经没有志向,便已老去,啃老本的变成守业功臣不可或缺,创新者得不到资源和回报,我们甚至学会了嘲笑那些创新失败的人。

怎么办?

分析原因,我们可以说上三天三夜,如果说马上解决问题,我的建议只有一条,减人、减人、减人

  • 职能部门能不要的人都不要,不要心疼所谓培养了很久,刚好发挥作用云云。

  • 业务线的减员首先是业务决策,要舍得、要果断,能不要的业务手起刀落,赶紧止血,这个时代能赚钱的事情多了去了,没什么可心疼的。

  • 组织扁平化,宁可设副职,不要多层级,梳理岗位职责,压缩层级。中层是宝,可以通过竞岗或调岗,让会做事的人充实一线。

如果高层不能焕发企业家精神,创业奋斗精神,回到创业的初心,基本上面说的也是废话。怎么办呢?优化企业治理结构,让经营者获得更多的激励,等待企业主觉醒的那一天~

人尽其才,物尽其用。其实企业的发展,就是高效组织资源,实现资源的物理和化学反应,并赚取物理、化学反应差价的过程,书上说,那叫剩余价值。

现在开始,看看你的公司是不是有大企业病,是不是因为人多了。

转载无需授权,注明微信公众号老骥(LaojiTalk)

bottom

招人要慢,减人要快

laojitalk

发表评论

电子邮件地址不会被公开。