你的价值就是被需要

2016-8-26-1

图/ from Zoommy

前两天HRD提到今年校招的目标,想起马上又要进入校招季了,自己毕业找工作的情形还历历在目,今天就聊聊职场新人如何快速成长的话题。

1.

职场新人成长的三个阶段

适应阶段,能完成从学生到职场人的角色转变,能融入到工作团队,工作有一定计划性,能完成交办的工作,并取得一些成绩。这个阶段一般要3-6个月,主要目标是留下来。

学习阶段,能通过自学和接受培训,掌握必要的工作技能,能对工作有一些想法,并独立完成工作。这个阶段一般要1-2年,主要目标是个人成长积累。

发展阶段,能独立负责某一方面工作,或者带领一个小组完成工作,达到我们说的主管级别。这个阶段一般累计需要3年左右,主要目标是成为业务专家。

2.

每个阶段的重点

适应阶段有激情就差不多了,把事情做好的意愿很重要,大家同一起跑线。

学习阶段要看投入度,拼的是谁跑的快。我有个前同事,软件测试转开发,每天晚上看那些几厘米厚的研发书籍,纸张被水笔画的起泡,散发出一股浓浓的胶水怪味。后来,成功转型。

发展阶段一靠努力二靠机会。也说前同事的例子,同一批新销售人员,在分配区域的时候,别人愿意留在市区做销售助理,收入不错,他愿意到偏僻的郊县独立跑,收入预期不确定。发了工资就买笔记本,挣了点钱就买车。后来……挣大钱了呗。这个阶段,拼的是谁先骑上自行车。

3.

努力成为一个被需要的人

经过3年左右的积累、提升、发展,新人就不新了,这个时候,骑上自行车的,速度优势就出来了。所以,当你靠脚走的时候,目光就已经不能盯着其他走路的,要想着怎么弄一辆自行车。一个自行车运动员谁还去跟靠两条腿跑步的比速度呢。

这个过程中,有的人有意愿但不知道怎么努力,对工作的安排也各种存疑,着急焦虑,工作稍有枯燥感,就每天问自己以后怎么办,各种职业规划恐慌。

老骥从理论和过来人的实践角度,给职场新人提的建议是,如果你不知道怎么才能做得好,就努力成为一个被需要的人。

  • 一个人被需要,说明他做的事情有价值,也就是说球踢得还不错。

  • 一个人经常被需要,说明他是有位置的,无论是前锋还是后卫。

  • 一个人如果一直被需要,就一定会赢得事业机会。

职场新人,你的价值就是被需要,不要急。

laojitalk

你深恶痛绝的那些管理陋习就在你身上上演

2016-8-25-0

图/菰城人家

说到管理,似乎谁都可以balabala说一通,轮到自己做管理,基本要将曾经balabala吐槽过,深恶痛绝过的做法,变本加厉的干一遍。

我自己和我所观察到的很多管理者,犯过很多常识性的错误,就不一一举例了,当然,现在我也还在犯各种错误。这里说几点对减少陋习、犯错的思考。

1.

管理是为了提高效率

熊彼特认为创业活动的目标是通过「创造性破坏」获取创新成果,管理活动的目标是通过制度化管理实现组织效率提升和规模化发展。

现实是,我们将规范化管理和适度效率牺牲联系在一起,并以此为借口。表现为层级多、流程长、决策慢。问题在哪里呢?我们在设计流程的时候,「坏人假设」太多了。支付宝的免密支付就是一个很好的,兼顾效率与控制的例子。如果我们去反思,一定可以找到不牺牲效率的管理。

信息透明是最好的提高效率的办法。

2.

管理的成果存在于组织之外

德鲁克说,在组织内部所发生的,只有人工和成本,一切成果都存在于组织之外。深刻理解这句话,我们就会明白德鲁克说的另一句话,管理者要对组织绩效负责,其它都是浮云。

我们对所有认为「应该」做的管理动作,都可以做反思,这个管理动作是为了组织绩效,还是为了「管理」,还是为了爽一下。

与组织绩效无关的管理,基本都是多余的管理。

3.

可以越级检查,不要越级指挥

组织管理理论和方法作为基础管理的重要内容,是需要学习掌握和遵循的,比如组织管理的前提专业化和分权。很多管理者并不能很好地处理分权和授权的关系,不能理解权力一旦做了分配,就不再拥有这个权力了;也不能理解授权不授责的道理。

对组织结构设计早期理论的一些原则,比如统一指挥、管理幅度、分工、部门化等等,不能知其然而知其所以然。很常见的一个现象就是管理秩序混乱,越级指挥、越级汇报,我们还给这种现象找了个冠冕堂皇的借口,所谓了解一线信息、一竿子到底、扁平化管理……结果是滋生纵容管理上的等靠要。

管理秩序的基本原则是,下级服从上级,个人服从整体;可以越级申诉,不能越级汇报;可以越级检查,不能越级指挥。

4.

其它几个需要反思的管理误区

  • 将知识员工的管理等同于产业工人管理
  • 将个别指数级增长的互联网公司做法推而广之
  • 盲目贬低KPI工具
  • 将领导和激励等同于管理
  • 过于强调迭代进化,忽视战略管理

……

这些误区的思考,后续看心情,再跟大家分享。

laojitalk

星巴克咖啡装逼入门

2016-8-22-1

图/星巴克中国官网

继麦当劳、肯德基之后,星巴克已经成为老少咸宜的第三大避暑纳凉好去处。如何优雅地在星巴克消费,体现逼格呢?作为一名星巴克老司机,老骥有义务分享一下。

1

  • 星巴克是咖啡文化的代表,是一种生活方式。路过的时候喝一杯,随意就好,刻意谈逼格反而是装逼。
  • 星巴克的咖啡品质一般,喜欢就好,但不要秀咖啡。好比几个朋友半夜撸串,重要的不是啤酒好坏。
  • 经常去同一家咖啡店,应该和服务员互动,感受工作人员邻居般的问候,自己找到「你的咖啡馆」感觉。

2

  • 点单的时候,靠侧边排队。
  • 不要羞于点最便宜的,比如美式,我点的最多,清咖挺好。
  • 大部分时候,你不需要点超大杯,喝不完。

3

  • 多说谢谢,少瞪眼骂人,咱去的不是酒吧。
  • 少带小孩去,至少不要追打吵闹,会影响别人。
  • 请关掉QQ声音或带上耳机看视频。

4

  • 颠覆微信的好项目,在星巴克高谈阔论也挺low的,影响隔壁心情。

祝你装逼成功,爱上咖啡~

laojitalk