你说团队不好带,不就是欠同事一顿海底捞么

2016-9-7-3

图/HULIWUYA

有的管理人员说,队伍不好带,下属不服管,很难交心,昨天还在表决心,今天提交辞职报告了,昨天大家是平级同事的时候很和谐,今天做了主管就有隔阂了。

前面写过几篇管理新手入门的方法和技巧,今天扯一下建立信任的话题,虽然说我们判断一个人可不可信任,主要还是看三观,日久见人心,但往往我们会通过一个简单的标准去判断:

Ta是不是一个自私的人。

我们每个人都是自私的,但一个私心过重的人,对人只有取没有予,哪怕只是没有予,也肯定做不好工作,更做不好管理。我说的自私,有精神层面的,信息层面的,也有物质层面的。

精神层面表现为没有同理心,同事有困难有难处有不同意见,不能换位思考,不能关注对方感受,貌似代表公司利益团队利益,其实是个人所谓威信面子作怪,是自私冷漠的表现,是缺少情商的表现。

信息层面的自私表现为,你不愿意花心思培养指导同事,不愿意带人。也许是因为不愿意花时间精力,也许是因为担心教会了徒弟饿死了师傅,也许是你认为对方太笨。你不能对别人有所帮助,凭什么能得到对方的信任。

物质层面的自私表现为小气,你连自己掏钱请下属吃一顿海底捞都不舍得,更不要说尽己所能在物质上对有困难的同事有所帮助了。自己掏钱和有没有团建经费无关,是太过小气的问题,谁愿意跟一个铁公鸡交心谈感情啊。当然,有些人认为工作就是工作,简单一点,纯粹一点,这样的借口挺好的,那我没什么可说的了。

心底无私天地宽,再加一顿饭。

laojitalk

忘掉创业,先做到一千万

2016-8-22-2

图/星巴克中国官网

创业是一种生活方式的选择。双创以后,大家自觉不自觉将创业和融资划等号,将创业公司和一线互联网公司划等号,将创始人和明星划等号,好像非得如此,才可谓成功。作为非成功连续创业者,有几次创业(Entrepreneurship)和企业内创业(Intrapreneurship)的经验教训,算是一点肤浅的反思吧。

1.

做一家伟大的公司和开个理发店都是创业

Paul Graham说「创业公司是一个被定义成能够飞速增长的公司」,成为一家创业公司(startup)需要具备两个条件:

  • 能制造出很多人都需要的产品;

  • 提供的产品可以抵达这些人并为他们服务。

同样是创业项目,有的会发展成为创业公司,而有的只能成为普通公司。开个理发店因为很难标准化复制,只是做一门生意,只能成为一个「普通公司」。

Paul Graham眼里Startup=Growth,飞速增长的创业公司,才可能会成为独角兽,成为一家伟大的公司,改变世界,造福人类。

然而,现实是我们中间的大多数,只有开好一家理发店的能力和资源。

2.

如果能力和资源支撑不了你的梦想,先做一家普通公司

一个创业项目要快速发展,往往需要团队对、方向对、时机对、启动资源够,还需要足够的运气。钻石项目、明星团队、「用不完的钱」、大风口……有时候我们一样也不占。

创业是你选择的生活方式,痛并快乐着,做自己喜欢的事情,不断挑战自我,享受创造的乐趣。同时,也要经受项目前景不明朗,团队不稳定,现金流断裂,眼看着机遇从眼前溜走,夜夜失眠……所以,即便一样不占,也可以勇敢地去创业。

只是,需要将梦想深埋心底,先想办法活下去,从做一家普通公司开始。

活下来的方法八仙过海,我的建议是慢下来,慢下来打磨产品,发掘机会,差异化生存,也是自我修炼。在浮躁的创业、投资大潮中,脱颖而出原本就是概率事件,有时候稀缺的「慢」,回归初心和最简单的商业逻辑,在一个点上做深,不断磨砺,做出意想不到,反而成了出路。

慢下来的是心境,不是脚步。

3.

大部分创业项目是没有投资价值的

做一家普通公司,意味着短期可能不具有资本价值,不会有VC给你钱。这让我们很纠结,但现实就是真正有投资价值的公司不多。

无论你的创业项目是第一份工作,还是从名企关键岗位上含着金钥匙出来的,大部分创业者做的第一个项目也都是没有投资价值的。原因就在于,创始人的成长需要时间,有人做过分析,说一个创业者需要经过3次以上的独立创业,才会在项目方向、团队组建、资源积累、冷启动等方面相对得心应手。不无道理。

围绕用户价值,集聚资源,做成一个生意、一个普通公司,可以为我们将来做成有投资价值的创业公司打基础。

4.

做成一家普通公司的标准也许是1千万

具体标准是多少不重要了,我认为差不多要做到一千万。规模太小,能有发展的机会也不大。不靠烧钱做到产值一千万,基本可以验证客户价值,发得出工资,摸索出推广模式了。要经历的产品、市场、团队槛也都会经历到,创业者自身也可以通过这个过程,实现信心、资源和能力的自我提升。

做成一个生意、一个普通公司的现实意义不只是为了活着,如果做到一千万,估计可以进入中小企业前20%了。如果能有一定的持续性,活过三年五年的,创业团队至少可以过上较为体面的生活。即便难以飞速发展,还有从头再来的资本。

创业是一个连续的过程,连续创业者,更具有投资价值。能做到一千万,已经比90%的创业者更成熟、更富有、更有投资价值。

5.

还有比创业更美好的东西

不同的人,创业的初衷和目标不同。真正有眼界格局的人,能燃烧梦想的人,能痴痴坚守的人,能清楚自己要什么的人,才有可能创造伟大的公司。

同样,那些走在正道上,全力以赴的非明星创业者们也应该得到我们的尊重。他们也拥有比创业本身更美好的东西,是无法闪耀的内心的强大,心安即归处。

laojitalk

你的价值就是被需要

2016-8-26-1

图/ from Zoommy

前两天HRD提到今年校招的目标,想起马上又要进入校招季了,自己毕业找工作的情形还历历在目,今天就聊聊职场新人如何快速成长的话题。

1.

职场新人成长的三个阶段

适应阶段,能完成从学生到职场人的角色转变,能融入到工作团队,工作有一定计划性,能完成交办的工作,并取得一些成绩。这个阶段一般要3-6个月,主要目标是留下来。

学习阶段,能通过自学和接受培训,掌握必要的工作技能,能对工作有一些想法,并独立完成工作。这个阶段一般要1-2年,主要目标是个人成长积累。

发展阶段,能独立负责某一方面工作,或者带领一个小组完成工作,达到我们说的主管级别。这个阶段一般累计需要3年左右,主要目标是成为业务专家。

2.

每个阶段的重点

适应阶段有激情就差不多了,把事情做好的意愿很重要,大家同一起跑线。

学习阶段要看投入度,拼的是谁跑的快。我有个前同事,软件测试转开发,每天晚上看那些几厘米厚的研发书籍,纸张被水笔画的起泡,散发出一股浓浓的胶水怪味。后来,成功转型。

发展阶段一靠努力二靠机会。也说前同事的例子,同一批新销售人员,在分配区域的时候,别人愿意留在市区做销售助理,收入不错,他愿意到偏僻的郊县独立跑,收入预期不确定。发了工资就买笔记本,挣了点钱就买车。后来……挣大钱了呗。这个阶段,拼的是谁先骑上自行车。

3.

努力成为一个被需要的人

经过3年左右的积累、提升、发展,新人就不新了,这个时候,骑上自行车的,速度优势就出来了。所以,当你靠脚走的时候,目光就已经不能盯着其他走路的,要想着怎么弄一辆自行车。一个自行车运动员谁还去跟靠两条腿跑步的比速度呢。

这个过程中,有的人有意愿但不知道怎么努力,对工作的安排也各种存疑,着急焦虑,工作稍有枯燥感,就每天问自己以后怎么办,各种职业规划恐慌。

老骥从理论和过来人的实践角度,给职场新人提的建议是,如果你不知道怎么才能做得好,就努力成为一个被需要的人。

  • 一个人被需要,说明他做的事情有价值,也就是说球踢得还不错。

  • 一个人经常被需要,说明他是有位置的,无论是前锋还是后卫。

  • 一个人如果一直被需要,就一定会赢得事业机会。

职场新人,你的价值就是被需要,不要急。

laojitalk