HR在浪费培训费之前应该先读这两本书

20160125-1

今天给大家推荐两本书,谈的是心智成熟的事。作为一个心智还不太成熟的人,我自己读起来很受益。

所谓心智成熟,大抵是说,我们知道自己要什么,并且积极争取、不断自我突破,达到内外合一的过程。在这个奋斗进取过程中,需要以苦作乐、不断修炼,保持一颗强大的内心。

作为管理者,我们经常纠结某个员工不能一件事负责到底,遇到困难撂挑子,出现问题推责任,关键时候顶不上,缺少进取心……这些现象,与能力没有太多关系,说的是工作态度,是心智。

于是,我们替这些员工的幼儿园老师补了很多课,比如自己的事自己做,男子汉要勇敢,小朋友要互相帮助等等。

一个心智不成熟的人,管理回报是非常低的,因为20-30年养成的不良习惯、价值观,要想改变,不是花钱培训、团队拓展、成功学激励……能马上解决的。所以,为什么很多励志培训课程希望激发内驱力,但听听很激动,回去不能动的,激情难持久,就是这个缘由。

由此,HR应该思考这几个问题:

1)部分岗位招聘过程中应测评心智成熟度

2)心智不成熟,不宜担任重要管理岗位

3)挫折是心智的磨刀石,要在挫折中观察人

像我这样心智不够成熟的同学,应该读读这两本书,它会帮助我们认识自己,找到生活和工作的乐趣,自我突破的乐趣。

这两本书也是子女教育的心理学科普读本。里面有方法,有理念,有故事,有案例。知易行难,我们可以与孩子一起成长。

爱,热爱,是打开所有心智之门的钥匙。我爱你们~


附:(京东有售)

1-《做心智成熟的自己》

[美]戴尔·卡耐基/陈玮 译

2-《少有人走的路》

[美]M·科斯特·派克/于海生 译

题图:From Zoommy

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十五年管理经历收获的4个感悟

laoji.com
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写了10年的博客因为服务器到期关闭了,也懒得再处理,于是开了这个公众号「老骥」,有兴趣的时候,我会写一写,写的过程也是自我学习的过程。

我是管理科班出身,本硕都是企业管理,实际管理工作也做了十多年,懂得了很多道理,依然经营不好一家企业。所幸有几次小「悟」,按认识的先后分享给同学们。

管理是解决问题

初做管理,特别不自信,每一个管理举措,都希望能找到相应的理论作为参考,害怕自己是瞎子摸象。一个绩效管理制度,从需求分析,到初步方案,到下载各种模板借鉴修改,最后做出了一个非常复杂管理资源不可能支撑的制度,看起来综合运用了BSC、KPI、360…实际操作的时候,虎头蛇尾。

记得乐乐20个月的时候,我们试图教她用筷子吃饭,但每次她都将菜和饭戳的满桌子都是,就是嘴里没有。买过几双好看的筷子,不是筷子的问题,后来发现,她直接用手,吃的很快很开心。

管理就是解决问题,方法自然并无好坏之分。管理就是不断解决问题,不要想着一次性解决所有问题,解决了老问题,出现新问题,是正常的。

很多问题是可以不解决的

企业规模大了以后,管理人员越来越多,分工越来越细,哪个岗位能不做点事呢,何况解决问题本身也是有成就感的。这样,有时候我们就会对工作产生洁癖,有时候忘了初衷,甚至不在意最终的目标,为了做管理而做管理。

豆豆刚学会走路那会儿,我们不停唠叨,小心摔跤、小心弄脏衣服、小心桌角……再大一点,我们又会告诉他很多可能自己也做不到的做人的道理。后来,就发现,我们操的那些多余的心,不仅无用甚至有害。

企业发展跟孩子成长是类似的,没有完美的路径,也不能要求完美,有时候,你只是需要看着她慢慢长大,时间是解决问题最好的方法。在这个过程中,你可以通过抓一个问题来带动其他问题的解决,让这个组织和团队有一个工作主线。

管理管的是人心中的目标

对于一个有自我驱动力的员工来说,应该给他压力和机会,对于一个有自我驱动力的管理者来说,应该管理好他的预期,也就是他心中的目标。再多的培养、方法,都是外因,鸡蛋从内打破才是新生,就是这个道理。

乐乐学习一直很好,几乎从不要我们辅导家庭作业,每天早上6点自己起床,自己去学校,不仅学习好,体育也是破校记录的,班内人称珊姐,综合表现应该属于能文能武。前几天我跟豆妈主动总结了一下自己的功劳,结论是我们一直在帮她定合理的目标,比如中等偏上,结果她总是超目标,所以超自信,于是小宇宙能量很充盈。

管理好人心中的目标,尤其是对高管团队,真正达成一致并不容易,这个理念的背后是信任、是示弱、是妥协。

追求内心的笃定和自我管理

管理本身只是一门实践课,懂得了很多方法,你也很难改变人性,忙忙碌碌若干年,最终我们修炼的是自我。经历多了,我们变得笃定;看的久了,我们变得平静;那些得失,放到更长的时间里,只是浪花一朵朵。

放下小我,心底无私,那些困扰我们的千斤重担,才会有人愿意一起挑。回归本我,真情真性,做好自己,对他人有价值,才会坦然自信。

懂得了很多管理的道理,依然不淡定。Mind and Hand,终有一日,在这样的飞雪之夜,看窗外行人匆匆,我笑而不语~

题图:From Zoommy

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