1、 企业内创业是内创业者的“自主选择”。企业内创业是内创业者出于将创新想法变为现实的强烈渴望而发起并实施的创新活动，是企业家及其创业团队一种主动的自愿选择，这与由管理高层指派人员开展的研发和创新活动有根本不同。企业的研发和一般性创新活动主要是受命实现管理高层的创新想法；而企业内创业则是内创业者寻求企业支持来实现自己的创业梦想。这种差异使得内创业者及其创业团队在积极性和创造力方面都高于传统的研发和创新项目团队。

2、 企业内创业由专门的内部风险资本扶持。就一般的研发和创新项目而言，其资金来源主要是企业的财务预算。而企业内创业活动所需资金则主要来自企业设立的内部风险资本或专项基金。鼓励企业内创业的企业通常留出专门资金为内创业者的创业活动以及进一步研究进行投资，该资金的运作方式也与真正的风险资本类似，所以称为内部风险资本，其与通常的财务预算形式有本质不同。

3、 内创业者与其创业项目伴随始终。一项创意一旦被采纳，将由创意的提出者——内内创业者来执行该项目（包括人员的招集、资金的筹措和创业想法的实施等），直至最终成功。而通常的研发和创新任务往往只局限于特定的创新环节。以产品创新为例，研发团队开发出新产品或服务就算完成使命，其生产、销售等则交由其他部门依次完成；而内创业者及其创业团队则负责从创意形成到产品推广的全部过程。

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畅游从搜狐分拆上市，盛大游戏从盛大网络分拆上市，乐居从新浪分拆上市，包括坊间盛传的网易、腾讯等或将分拆下属子业务独立上市，一时间，各上市网络公司似乎开始集体“卖子业务”了。分拆上市不完全为了圈钱，这一点毫无疑问。分拆还有哪些重要的意义呢？

互联网企业要求有非常强的创新能力和创业精神，上述公司在上市融资后，主要创始人或高管都不差钱，最初的创业精神在企业的发展过程中会不会逐渐磨灭？企业对新需求、新业务的敏锐性会不会有所下降？高级技术和管理人才会不会另起门户？网络上随便搜索一下，就会发现大量的报道证实这种担心已成事实。这里面核心要解决的是人才的流失和创业精神的缺失问题，我在之前的文章里面已经说过，传统的管理手段，在解决这一问题上，已经显示出诸多问题。

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1、什么是内创业？

企业内创业是指为了获得创新性的成果而得到组织授权和资源保证的企业创业活动。主要包括基于开创新风险事业的内创业活动、基于产品和服务创新的内创业活动、基于组织和战略更新的内创业活动、基于使命更新的内创业活动。所以说，内创业的本质是创新。

2、为什么要讨论内创业？

传统的创业理论将创业限定于企业组织的形成，认为企业一旦建成，企业的创业活动也宣告结束。其理由在于，创业活动所具有的“创造性破坏”特征，使其对于需要通过制度化管理来实现效率目标的企业组织而言已经不再适用，因此创业活动需要让位于管理活动。对于这些已定型的企业，通过复制原有经营管理模式来实现企业的成长和扩张，一般称为遗传式成长。然而，产业和技术生命周期的存在，使得这一成长方式不可能支持企业的持续成长。

在企业定型化及与之相伴随的遗传式成长过程中，企业的核心僵化、创业能力减弱、战略透明度增加、适应性减弱，会阻碍企业创新和企业的持续创业。企业内创业就是一种依靠企业内部力量促进持续创业活动的机制。一句话，研究企业内创业，就是希望找寻企业持续成长之路。

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