互联网企业要求有非常强的创新能力和创业精神，上述公司在上市融资后，主要创始人或高管都不差钱，最初的创业精神在企业的发展过程中会不会逐渐磨灭？企业对新需求、新业务的敏锐性会不会有所下降？高级技术和管理人才会不会另起门户？网络上随便搜索一下，就会发现大量的报道证实这种担心已成事实。这里面核心要解决的是人才的流失和创业精神的缺失问题，我在之前的文章里面已经说过，传统的管理手段，在解决这一问题上，已经显示出诸多问题。

分拆子业务，独立发展，甚至独立上市是一种企业内创业（企业内创业是指为了获得创新性的成果而得到组织授权和资源保证的企业创业活动）模式。这种内创业模式解决的一个核心问题是如何留人和激发内创业者创业精神。我们看看内创业的激励因素是如何起作用的？

背靠大树好乘凉。除了盛大游戏本身就是盛大网络的核心业务，畅游和乐居都可以认为是母公司孵化出来的。李开复现在折腾的创新工场也差不多就是一个大孵化器，通过内创业原理，利用资本、技术、人脉等资源，培养一个一个内创业者，一个一个内创业公司。有母公司资源保障，这些内创业公司的成功率将大大提高。

成功了，收益丰厚。这一点显而易见了，无论内创业的业务是被收购还是IPO，都会新涌现一批亿万富翁。不仅是物质上的收益，个人成就感也随之提升。王滔在畅游拥有约15%的股份，史老板据说给新业务的创业团队在新业务中49%的股权。

就算失败，也不是世界末日。不是每个人天生就具备创业精神和承担高风险能力的，公司内创业通过提供核心技术、资本、基础研究等支持方式，大大降低了内创业者的风险，使得更多的“潜在”创业者敢于放手一搏，有机会激发自己的创业潜能。

感觉公司平台很大。每个公司总有一些平时喜欢“瞎琢磨”的员工，不时发出“英雄无用武之地”的感叹，感觉自己的发展碰到天花板了，这些员工中，有一部分是确有真才实学的。内创业模式通过创造新事业、新业务，提供更多的舞台，可以给这些员工提供发展的舞台。

这样看来，通过提供资源、提供超常规收益、相对较低风险和提供平台，可以留住一些至关重要的核心人才，并激发他们的创业精神，这对于互联网这类高速发展的高科技企业来说，是具有极大的现实价值和研究价值的。

在此前大部分的内创业研究中，内创业者一般是被赋予介于职业经理人与创业企业家之间的角色，在内创业过程中，人力资本的价值没有得到很好的评估，一般认为母公司是资本和资源投资性质，内创业者多被认为可获得“较大”的短期收益，是一种契约式的收益，不是人力投资，对长期收益，特别是基于股权层面的收益一般考虑的不多。上述这些上市企业的例子，具有行业特性，可以认为是特例，但对于我们在研究内创业过程中涉及的“剩余收益索取”问题，也提供了一个较为理想的解决出路。

说了这么多，还没有说阿里系和腾讯系呢！